Die Optimierung der Logistikflüsse ist für Unternehmen jeder Größe und Branche zu einer zentralen Aufgabe geworden. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss dafür sorgen, dass Waren reibungslos und schnell durch die gesamte Kette fließen.

Eine leistungsfähige Logistik senkt die Produktionskosten, erhöht die Reaktionsfähigkeit bei Störungen in der Lieferkette und ermöglicht es, Kundenerwartungen schneller zu erfüllen.

In diesem Beitrag stellen wir die wichtigsten Hebel vor, um Logistikflüsse zu optimieren und eine leistungsstarke Lieferkette aufzubauen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf einem Thema, das immer wichtiger wird: dem Einsatz von Video zur Sendungsverfolgung in Logistikzentren.

Warum die Optimierung der Logistikflüsse für Ihr Unternehmen entscheidend ist

Als Logistikverantwortlicher wissen Sie, wie wichtig es ist, die Warenflüsse täglich zu optimieren. Die Vorteile sind vielfältig:

• Höhere Produktivität in der Logistik und damit im gesamten Unternehmen. Eine intelligente Steuerung der Logistikflüsse führt zu einer effizienteren Produktion und Distribution und steigert so die Gesamtproduktivität.
• Effizientere Bestandsführung. Optimierte Logistikflüsse verhindern Überbestände ebenso wie Fehlmengen und senken damit die Kosten im Unternehmen.
• Weniger Verschwendung. Wer den Weg seiner Produkte von der Beschaffung bis zur Auslieferung nachvollzieht, erkennt genau, an welchen Stellen Ressourcen verloren gehen, und kann die Kosten gezielt reduzieren.
• Bessere Kundenerfahrung. Optimierte Abläufe sorgen für pünktliche Lieferungen ohne Produktions- oder Kommissionierfehler. Das schafft ein positives Kundenerlebnis und stärkt die Kundenbindung.

Optimierung der Logistikflüsse: Arten und Steuerungsstrategien

Die Steuerung der Logistikflüsse ist ein Kernelement des Supply Chain Managements und entscheidet darüber, wie gut Produktion und Distribution organisiert sind. Um sie wirksam zu steuern, gilt es zunächst, die verschiedenen Arten von Flüssen zu verstehen.

Grundsätzlich wird zwischen internen und externen Logistikflüssen unterschieden:

• Interne Logistikflüsse, auch als „Produktionsflüsse“ bezeichnet, umfassen alle Aktivitäten rund um das Produktionsnetz: die Bewegung von Rohstoffen und Bauteilen sowie Umwandlungs-, Fertigungs- und Handhabungsprozesse.
• Externe Logistikflüsse gliedern sich in zwei Bereiche: Beschaffungsflüsse, also die Bewegung von Materialien und Verbrauchsgütern für die Produktion, und Distributionsflüsse, die den Weg der Fertigprodukte vom Lager bis zum Endkunden abbilden.

Für die Organisation dieser Flüsse stehen verschiedene Steuerungsstrategien zur Verfügung. Beim Push-Prinzip wird auf Basis der vom Unternehmen prognostizierten Nachfrage produziert. Beim Pull-Prinzip entsteht die Produktion erst dann, wenn eine konkrete Kundenbestellung vorliegt. Hinzu kommt die Just-in-time-Fertigung, bei der Rohstoffe und Fertigwaren erst zum Zeitpunkt des Kundenauftrags bereitgestellt werden, sowie die synchrone Belieferung, bei der Rohstoffe und Bauteile fortlaufend im Takt des Produktionsprozesses abgerufen werden.

Der Logistikverantwortliche muss die Strategie wählen, die am besten zur Wertschöpfungskette seines Unternehmens passt, und dabei den jeweiligen Nutzen sorgfältig abwägen. Ziel ist eine reibungslose Flusssteuerung als Grundlage für ein optimales Supply Chain Management.

Logistik im digitalen Zeitalter: Flüsse neu denken, um Kundenerwartungen zu erfüllen

Die Digitalisierung hat die Erwartungen der Kunden an die Logistik grundlegend verändert. Mit dem Siegeszug des E-Commerce sind Verbraucher deutlich anspruchsvoller geworden, was Geschwindigkeit, Flexibilität und Transparenz der Lieferung angeht. Sie möchten den Status ihrer Bestellung in Echtzeit verfolgen, die Lieferadresse jederzeit ändern können und immer kürzere Lieferzeiten erhalten.

Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, mussten Unternehmen ihre Logistikorganisation überdenken. Die Digitalisierung hat dafür neue Werkzeuge und Arbeitsweisen hervorgebracht. Plattformen für die Bestandsverwaltung etwa zeigen Lagerbestände in Echtzeit an und ermöglichen es, den Nachschubbedarf frühzeitig zu erkennen. Rechnergestützte Kommissioniersysteme verringern Fehler und verkürzen die Bearbeitungszeiten. Ortungs- und Sendungsverfolgungslösungen verbessern die Servicequalität im laufenden Betrieb.

Video für eine lückenlose Sendungsverfolgung

Die Einbindung von Video in die Sendungsverfolgung kann die logistische Leistung spürbar verbessern. Sie erfasst Bilder der Pakete entlang des gesamten Lieferprozesses und speichert diese Informationen in den Systemen der Lieferkette, etwa im Lagerverwaltungssystem (WMS) oder im Transportmanagementsystem (TMS). So lassen sich sämtliche Warenflüsse vom Lager bis zum Endkunden zuverlässig nachverfolgen. Anders als bei einer rein scanbasierten Paket- oder Palettenverfolgung, die zwangsläufig Lücken aufweist, behält die Kamera die bewegten Güter durchgehend im Blick.

Ein Kontrollraum zur Überwachung der Logistikflüsse

Der Kontrollraum ist der Ort, an dem alle Informationen zu den logistischen Abläufen zusammenlaufen. Er macht sämtliche Etappen der Lieferkette in Echtzeit sichtbar, vom Auftragseingang bis zur finalen Zustellung. Die Daten stammen aus unterschiedlichen Sensoren und Systemen: Überwachungskameras, Barcodescanner, GPS, Ortungsdienste, IoT-Module in den Lkw und weitere Quellen. Anschließend werden diese Informationen aufbereitet und ausgewertet, um Störungen zu erkennen und die notwendigen Maßnahmen einzuleiten.

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